В Корпоративном университете РЖД завершилось обучение второго потока программы «Функциональный менеджмент: экономический блок» (первый поток проходил в 2021-2023 годах). Его организовали Корпоративный университет РЖД и Департамент экономики ОАО «РЖД» для формирования и развития кадрового резерва экономического блока холдинга.

Участниками программы стали 40 руководителей экономических подразделений дирекций и железных дорог. Обучение состояло из трех очных модулей по четыре дня, которые прошли в мае, августе и сентябре. Слушатели второго потока программы изучили широкий спектр профессиональных вопросов: от инструментов управленческого учета и экономического анализа до проблематики стратегического развития, повышения операционной эффективности и применения современных технологий в управлении.

Как отметил директор ОАО «РЖД» по операционной эффективности — начальник Департамента экономики Владимир Гапонько, одна из ключевых задач программы — формирование единого подхода к решению задач операционной эффективности. «Для нас важно, чтобы руководители экономического блока работали в единой логике, говорили на одном профессиональном языке и одинаково понимали стоящие перед компанией задачи. Именно поэтому программа строится вокруг практики, совместного решения кейсов и обмена опытом», — подчеркнул он.

Первый модуль «Учёт и анализ в системе управления организацией» прошел в мае. Слушатели работали с темами бухгалтерского и управленческого учета, финансового анализа, оценки инвестиционных проектов, а также развития навыков взаимодействия в команде. При этом профессиональные вопросы разбирались не только теоретически: участники решали кейсы и задачи, в том числе на основе отчетности ОАО «РЖД».

Второй модуль, состоявшийся в августе, был посвящен повышению операционной эффективности организации. Слушатели разбирали вопросы управления затратами, повышения эффективности, управления запасами материально-технических ресурсов и ценообразования, бюджетного управления.

Отдельный блок составили занятия по бережливому производству и нормированию трудовых ресурсов. Практические навыки участники отрабатывали в деловых играх и при решении кейсов. Еще одним направлением стали эффективные коммуникации и межфункциональное взаимодействие.

Важной частью второго модуля стал диалог с директором ОАО «РЖД» по операционной эффективности — начальником Департамента экономики Владимиром Гапонько о системе повышения операционной эффективности ОАО «РЖД», а также обсуждение со слушателями актуальных вопросов бюджетного процесса в ОАО «РЖД».

В рамках круглого стола с экспертами Департамента экономики участники обсудили направления дальнейшего развития системы бюджетного управления в холдинге.

Третий модуль был посвящен инструментам реализации стратегии. В его программу вошли вопросы стратегического развития компаний, глобальных трендов транспортной отрасли, макроэкономических факторов и внешнего окружения, финансового моделирования, транспортно-экономического баланса.

Отдельное внимание уделили цифровым технологиям в планировании и прогнозировании. Слушатели ознакомились с инструментами анализа и генерации данных, а также применением генеративного искусственного интеллекта в работе с планированием и прогнозированием.

Практическая составляющая сохранилась и на заключительном этапе обучения. Участники моделировали процессы сквозного производственного планирования, выполняли задания по финансовому моделированию, работали с системой ключевых показателей эффективности, диагностировали ее слабые места и анализировали специфику ключевых показателей эффективности в подразделениях ОАО «РЖД».

В рамках образовательной программы выступили представители Российской академии наук, МГУ имени М.В. Ломоносова, НИУ ВШЭ, РАНХиГС, Сибирского государственного университета путей сообщения, Академии бизнеса Б-1, а также эксперты Департамента экономики других подразделений ОАО «РЖД». Это сочетание академической экспертизы и отраслевой практики позволило рассматривать экономические инструменты непосредственно в контексте задач холдинга.

По словам директора Корпоративного университета РЖД Романа Баскина, сегодня корпоративное обучение не ограничивается передачей знаний: важной задачей становится изменение подхода к работе и способность применять новые инструменты в меняющихся условиях. «В подобных проектах, когда программа разрабатывается как кастомизированный образовательный продукт, очень важно активное участие заказчика. Мы создавали её содержание под актуальные задачи экономического блока РЖД и искренне благодарны команде Департамента экономики за высокую вовлеченность, а слушателям — за колоссальную энергию и активность. Именно это живое участие позволило сделать обучение максимально прикладным и полезным для руководителей», — сказал он.

Программа «Функциональный менеджмент: экономический блок» реализуется во второй раз. Первый поток обучался в 2021–2023 годах. Второй поток стал логичным продолжением совместной системной работы Департамента экономики, Департамента управления персоналом и Корпоративного университета РЖД по развитию кадрового резерва экономической вертикали.

Материал опубликован редакцией газеты «Гудок».