В единой управленческой логике: программа «Функциональный менеджмент: экономический блок»

Гудок

<p>
<b>В Корпоративном университете РЖД завершилось обучение второго потока программы «Функциональный менеджмент: экономический блок» (первый поток проходил в 2021-2023 годах). Его организовали Корпоративный университет РЖД и Департамент экономики ОАО «РЖД» для формирования и развития кадрового резерва экономического блока холдинга.</b>
</p>
<p>
     Участниками программы стали 40 руководителей экономических подразделений дирекций и железных дорог. Обучение состояло из трех очных модулей по четыре дня, которые прошли в мае, августе и сентябре. Слушатели второго потока программы изучили широкий спектр профессиональных вопросов: от инструментов управленческого учета и экономического анализа до проблематики стратегического развития, повышения операционной эффективности и применения современных технологий в управлении.
</p>
<p>
     Как отметил директор ОАО «РЖД» по операционной эффективности — начальник Департамента экономики <b>Владимир Гапонько</b>, одна из ключевых задач программы — формирование единого подхода к решению задач операционной эффективности. «<i>Для нас важно, чтобы руководители экономического блока работали в единой логике, говорили на одном профессиональном языке и одинаково понимали стоящие перед компанией задачи. Именно поэтому программа строится вокруг практики, совместного решения кейсов и обмена опытом</i>», — подчеркнул он.
</p>
<p>
     Первый модуль «Учёт и анализ в системе управления организацией» прошел в мае. Слушатели работали с темами бухгалтерского и управленческого учета, финансового анализа, оценки инвестиционных проектов, а также развития навыков взаимодействия в команде. При этом профессиональные вопросы разбирались не только теоретически: участники решали кейсы и задачи, в том числе на основе отчетности ОАО «РЖД».
</p>
<p>
     Второй модуль, состоявшийся в августе, был посвящен повышению операционной эффективности организации. Слушатели разбирали вопросы управления затратами, повышения эффективности, управления запасами материально-технических ресурсов и ценообразования, бюджетного управления.
</p>
<p>
     Отдельный блок составили занятия по бережливому производству и нормированию трудовых ресурсов. Практические навыки участники отрабатывали в деловых играх и при решении кейсов. Еще одним направлением стали эффективные коммуникации и межфункциональное взаимодействие.
</p>
<p>
     Важной частью второго модуля стал диалог с директором ОАО «РЖД» по операционной эффективности — начальником Департамента экономики Владимиром Гапонько о системе повышения операционной эффективности ОАО «РЖД», а также обсуждение со слушателями актуальных вопросов бюджетного процесса в ОАО «РЖД».
</p>
<p>
<img alt="DSC05174.jpg" src="/upload/medialibrary/8b9/1kp3w65g6r1m5zb8heanmy2umzlvpust.jpg" title="DSC05174.jpg"><br>
</p>
<p>
     В рамках круглого стола с экспертами Департамента экономики участники обсудили направления дальнейшего развития системы бюджетного управления в холдинге.
</p>
<p>
     Третий модуль был посвящен инструментам реализации стратегии. В его программу вошли вопросы стратегического развития компаний, глобальных трендов транспортной отрасли, макроэкономических факторов и внешнего окружения, финансового моделирования, транспортно-экономического баланса.
</p>
<p>
     Отдельное внимание уделили цифровым технологиям в планировании и прогнозировании. Слушатели ознакомились с инструментами анализа и генерации данных, а также применением генеративного искусственного интеллекта в работе с планированием и прогнозированием.
</p>
<p>
     Практическая составляющая сохранилась и на заключительном этапе обучения. Участники моделировали процессы сквозного производственного планирования, выполняли задания по финансовому моделированию, работали с системой ключевых показателей эффективности, диагностировали ее слабые места и анализировали специфику ключевых показателей эффективности в подразделениях ОАО «РЖД».
</p>
<p>
<img alt="image_1791357877980.jpg.png" src="/upload/medialibrary/b03/olaoq8iu434hea6pj83cj9k08hfkvmos.png" title="image_1791357877980.jpg.png"><br>
</p>
<p>
     В рамках образовательной программы выступили представители Российской академии наук, МГУ имени М.В. Ломоносова, НИУ ВШЭ, РАНХиГС, Сибирского государственного университета путей сообщения, Академии бизнеса Б-1, а также эксперты Департамента экономики других подразделений ОАО «РЖД». Это сочетание академической экспертизы и отраслевой практики позволило рассматривать экономические инструменты непосредственно в контексте задач холдинга.
</p>
<p>
     По словам директора Корпоративного университета РЖД <b>Романа Баскина</b>, сегодня корпоративное обучение не ограничивается передачей знаний: важной задачей становится изменение подхода к работе и способность применять новые инструменты в меняющихся условиях. <i>«В подобных проектах, когда программа разрабатывается как кастомизированный образовательный продукт, очень важно активное участие заказчика. Мы создавали её содержание под актуальные задачи экономического блока РЖД и искренне благодарны команде Департамента экономики за высокую вовлеченность, а слушателям — за колоссальную энергию и активность. Именно это живое участие позволило сделать обучение максимально прикладным и полезным для руководителей»</i>, — сказал он.
</p>
<p>
     Программа «Функциональный менеджмент: экономический блок» реализуется во второй раз. Первый поток обучался в 2021–2023 годах. Второй поток стал логичным продолжением совместной системной работы Департамента экономики, Департамента управления персоналом и Корпоративного университета РЖД по развитию кадрового резерва экономической вертикали.
</p>
<p>
<span style="color: #202020;">Материал опубликован редакцией газеты «</span><a href="https://gudok.ru/newspaper/?ID=1778147&archive=2026.10.07" style="border-color: currentcolor;" target="_blank">Гудок</a><span style="color: #202020;">».</span>
</p>

Название: В единой управленческой логике: программа «Функциональный менеджмент: экономический блок»

Описание для анонса: 

Картинка для анонса: Array

Детальное описание: <p>
<b>В Корпоративном университете РЖД завершилось обучение второго потока программы «Функциональный менеджмент: экономический блок» (первый поток проходил в 2021-2023 годах). Его организовали Корпоративный университет РЖД и Департамент экономики ОАО «РЖД» для формирования и развития кадрового резерва экономического блока холдинга.</b>
</p>
<p>
     Участниками программы стали 40 руководителей экономических подразделений дирекций и железных дорог. Обучение состояло из трех очных модулей по четыре дня, которые прошли в мае, августе и сентябре. Слушатели второго потока программы изучили широкий спектр профессиональных вопросов: от инструментов управленческого учета и экономического анализа до проблематики стратегического развития, повышения операционной эффективности и применения современных технологий в управлении.
</p>
<p>
     Как отметил директор ОАО «РЖД» по операционной эффективности — начальник Департамента экономики <b>Владимир Гапонько</b>, одна из ключевых задач программы — формирование единого подхода к решению задач операционной эффективности. «<i>Для нас важно, чтобы руководители экономического блока работали в единой логике, говорили на одном профессиональном языке и одинаково понимали стоящие перед компанией задачи. Именно поэтому программа строится вокруг практики, совместного решения кейсов и обмена опытом</i>», — подчеркнул он.
</p>
<p>
     Первый модуль «Учёт и анализ в системе управления организацией» прошел в мае. Слушатели работали с темами бухгалтерского и управленческого учета, финансового анализа, оценки инвестиционных проектов, а также развития навыков взаимодействия в команде. При этом профессиональные вопросы разбирались не только теоретически: участники решали кейсы и задачи, в том числе на основе отчетности ОАО «РЖД».
</p>
<p>
     Второй модуль, состоявшийся в августе, был посвящен повышению операционной эффективности организации. Слушатели разбирали вопросы управления затратами, повышения эффективности, управления запасами материально-технических ресурсов и ценообразования, бюджетного управления.
</p>
<p>
     Отдельный блок составили занятия по бережливому производству и нормированию трудовых ресурсов. Практические навыки участники отрабатывали в деловых играх и при решении кейсов. Еще одним направлением стали эффективные коммуникации и межфункциональное взаимодействие.
</p>
<p>
     Важной частью второго модуля стал диалог с директором ОАО «РЖД» по операционной эффективности — начальником Департамента экономики Владимиром Гапонько о системе повышения операционной эффективности ОАО «РЖД», а также обсуждение со слушателями актуальных вопросов бюджетного процесса в ОАО «РЖД».
</p>
<p>
<img alt="DSC05174.jpg" src="/upload/medialibrary/8b9/1kp3w65g6r1m5zb8heanmy2umzlvpust.jpg" title="DSC05174.jpg"><br>
</p>
<p>
     В рамках круглого стола с экспертами Департамента экономики участники обсудили направления дальнейшего развития системы бюджетного управления в холдинге.
</p>
<p>
     Третий модуль был посвящен инструментам реализации стратегии. В его программу вошли вопросы стратегического развития компаний, глобальных трендов транспортной отрасли, макроэкономических факторов и внешнего окружения, финансового моделирования, транспортно-экономического баланса.
</p>
<p>
     Отдельное внимание уделили цифровым технологиям в планировании и прогнозировании. Слушатели ознакомились с инструментами анализа и генерации данных, а также применением генеративного искусственного интеллекта в работе с планированием и прогнозированием.
</p>
<p>
     Практическая составляющая сохранилась и на заключительном этапе обучения. Участники моделировали процессы сквозного производственного планирования, выполняли задания по финансовому моделированию, работали с системой ключевых показателей эффективности, диагностировали ее слабые места и анализировали специфику ключевых показателей эффективности в подразделениях ОАО «РЖД».
</p>
<p>
<img alt="image_1791357877980.jpg.png" src="/upload/medialibrary/b03/olaoq8iu434hea6pj83cj9k08hfkvmos.png" title="image_1791357877980.jpg.png"><br>
</p>
<p>
     В рамках образовательной программы выступили представители Российской академии наук, МГУ имени М.В. Ломоносова, НИУ ВШЭ, РАНХиГС, Сибирского государственного университета путей сообщения, Академии бизнеса Б-1, а также эксперты Департамента экономики других подразделений ОАО «РЖД». Это сочетание академической экспертизы и отраслевой практики позволило рассматривать экономические инструменты непосредственно в контексте задач холдинга.
</p>
<p>
     По словам директора Корпоративного университета РЖД <b>Романа Баскина</b>, сегодня корпоративное обучение не ограничивается передачей знаний: важной задачей становится изменение подхода к работе и способность применять новые инструменты в меняющихся условиях. <i>«В подобных проектах, когда программа разрабатывается как кастомизированный образовательный продукт, очень важно активное участие заказчика. Мы создавали её содержание под актуальные задачи экономического блока РЖД и искренне благодарны команде Департамента экономики за высокую вовлеченность, а слушателям — за колоссальную энергию и активность. Именно это живое участие позволило сделать обучение максимально прикладным и полезным для руководителей»</i>, — сказал он.
</p>
<p>
     Программа «Функциональный менеджмент: экономический блок» реализуется во второй раз. Первый поток обучался в 2021–2023 годах. Второй поток стал логичным продолжением совместной системной работы Департамента экономики, Департамента управления персоналом и Корпоративного университета РЖД по развитию кадрового резерва экономической вертикали.
</p>
<p>
<span style="color: #202020;">Материал опубликован редакцией газеты «</span><a href="https://gudok.ru/newspaper/?ID=1778147&archive=2026.10.07" style="border-color: currentcolor;" target="_blank">Гудок</a><span style="color: #202020;">».</span>
</p>

Детальная картинка: