В Корпоративном университете РЖД завершилось обучение по программе «Школа профессионалов по экологии и техносферной безопасности». По его итогам слушатели пилотного потока представили проектные решения, ориентированные на практическую реализацию в деятельности холдинга.

Слушателями стали 25 перспективных руководителей из различных подразделений компании, в сфере ответственности которых находятся вопросы охраны труда и экологии. Они были отобраны из более чем 80 претендентов по итогам конкурсного этапа.

«Программа направлена на развитие компетенций руководителей стратегического и тактического уровня и, что не менее важно, на выстраивание прямой профессиональной коммуникации между слушателями по вопросам устойчивого развития компании. В рамках совместной работы с Департаментом управления персоналом и Корпоративным университетом РЖД мы сформировали кадровый резерв, который будет дальше развивать это направление в компании. Слушатели представляли практически все филиалы и железные дороги, что обеспечило широкий охват и мультипликативный эффект», — рассказал начальник Департамента экологии и техносферной безопасности ОАО «РЖД» Андрей Лисицын.

Идеи для движения вперед

Итогом обучения стала защита проектов по актуальным направлениям экологии, охраны труда и техносферной безопасности. Шесть команд представили свои решения, обосновав их эффективность для компании перед аттестационной комиссией. В её состав вошли эксперты из РЖД, а также научного сообщества, отраслевых ассоциаций и консалтинговых компаний в области устойчивого развития (ESG) и производственной безопасности. Они оценивали, в том числе, актуальность и значимость идей, уникальность решений, практическую реализуемость и эффективность.

«Все проекты имеют прикладной характер и ориентированы на реализацию — это живые инициативы с конкретными финансовыми и имиджевыми эффектами. Мы рассчитываем, что каждый из них будет доведён до практического результата, и планируем продолжить работу по программе обучения совместно с Корпоративным университетом и в следующем году», — отметил Андрей Лисицын.

Проекты охватывают широкий спектр направлений. Некоторые из них посвящены развитию ESG-повестки на уровне железных дорог. В частности, участники предложили усовершенствовать систему оценки деятельности филиалов, усилив блок показателей, связанных с экологией, социальной ответственностью и корпоративным управлением. Для этого была разработана методика, позволяющая более комплексно учитывать вклад регионального уровня в достижение стратегических целей холдинга в области устойчивого развития.

Отдельное внимание команды уделили вопросам формирования культуры безопасности труда. В числе предложений — создание и развитие цифровых инструментов, направленных на повышение вовлечённости работников, а также развитие мотивации к соблюдению требований охраны труда и снижению производственных рисков.

«Наш проект посвящён вовлечению работников компании в формирование культуры безопасности труда и направлен на изменение личного отношения к соблюдению требований безопасности — от формального к осознанному. Мы проанализировали причины, которые влияют на поведение работников, изучили в том числе международные практики и сделали акцент на информировании и вовлеченности как на одном из ключевых инструментов. В результате на базе корпоративного мессенджера EXPRESS был создан информационный канал «Безопасная среда РЖД», который позволяет оперативно доносить до работников актуальные материалы и решения в сфере охраны труда, реализуемые в компании», — поделилась слушатель программы — заместитель начальника службы охраны труда, промышленной безопасности и экологического контроля Дирекции тяги Екатерина Муштонина.

Несколько инициатив касались климатической повестки и декарбонизации. Слушатели предложили инструмент для формирования и оценки портфеля климатических проектов ОАО «РЖД», который позволяет упростить отбор перспективных инициатив, оптимизировать управленческие ресурсы и повысить точность принятия решений в условиях сложного климатического регулирования.

Также были представлены проекты, направленные на совершенствование подходов к оценке условий труда на рабочих местах. В частности, предлагалось использовать метод «360 градусов» с участием работников, работодателей, профсоюзов и специалистов по охране труда, что должно повысить прозрачность оценки и помочь точечно определять зоны, требующие приоритетных улучшений.

Ряд команд сосредоточился на развитии профессиональной экспертизы внутри компании. В их проектах рассматривалась возможность формирования экспертного сообщества экологов ОАО «РЖД» — площадки для обмена знаниями, обсуждения изменений в природоохранном законодательстве, оценки инициатив и развития компетенций специалистов без акцента на материальное стимулирование.

Ещё одно направление было связано с поиском новых источников финансирования природоохранных мероприятий. Участники предложили использовать часть доходов от реализации вторичных ресурсов для поддержки экологических проектов, что позволит снизить финансовые риски и одновременно развивать принципы экономики замкнутого цикла.

Высокий уровень обучения

Защите проектов предшествовала работа в трёх образовательных модулях в Корпоративном университете РЖД, каждый из которых был выстроен вокруг ключевых аспектов устойчивого развития. Слушатели отметили важность аудиторного формата обучения, который позволяет выстраивать профессиональный диалог, формировать профессиональные связи и обмениваться практическим опытом.

Первый модуль был посвящён анализу международной и национальной повестки в области устойчивого развития. Слушатели рассматривали ключевые тренды, нормативные требования и практики, определяющие экологическую стратегию компании. Также они определили ключевые для РЖД темы в сфере экологии и безопасности и приступили к разработке командных проектов.

Второй блок «Человекоцентричный подход в культуре безопасности труда» был ориентирован на современные подходы к формированию культуры безопасности труда с акцентом на вовлечённость работников. В рамках завершающего модуля «Устойчивое лидерство» слушатели сосредоточились на управленческих подходах, формирующих долгосрочную стратегию компании и вовлекающих сотрудников в проекты устойчивого развития.

Программа не имеет аналогов: при её разработке были учтены требования государственных нормативных актов, внутренних документов компании и отраслевая специфика железнодорожного транспорта.

«Программа подтвердила важнейший принцип нашей работы: современное корпоративное обучение — это интегратор знаний, платформа для формирования и развития профессиональных компетенций, а также драйвер изменений. Мы создаём среду, в которой содержание образовательных модулей трансформируется в конкретные и жизнеспособные проектные решения. Такая практико-ориентированная модель позволяет готовить управленцев стратегического уровня, способных не только реагировать на актуальные запросы времени, но и формировать будущую повестку устойчивого развития холдинга, — отметил директор Корпоративного университета РЖД Роман Баскин. — Опыт проведения этой и многих других программ показывает, что один из ключевых элементов обучения — это коммуникация профессионалов, представляющих разные направления деятельности компании и регионы. Корпоративный университет РЖД уделяет особое внимание созданию атмосферы, которая способствует общению, и аудиторный формат здесь незаменим. Мы, безусловно, ждём наших коллег из различных вертикалей компании и готовы к совместной разработке, а также реализации новых образовательных программ».

Работа над проектами будет продолжена, а опыт реализации первой программы учтён при подготовке следующего потока.

Материал опубликован редакцией газеты «Гудок»