Библиотека Корпоративного университета РЖД: подборка книг о мотивации сотрудников
Выпуск №1(4) / 2020
Автор Сьюзен Фаулер
«Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников»
Сьюзен Фаулер более десяти лет исследовала психологию и мотивацию людей в разных странах мира и в том числе в России. Она сотрудничала с такими гигантами, как Google, Kawasaki, Harley-Davidson и другими. Этот опыт работы позволил написать книгу, в которой даны чёткие ответы на извечные вопросы руководителей и HR-специалистов. Где заканчиваются рабочие обязанности и начинается личная ответственность? Почему денежные поощрения перестают быть эффективными мотиваторами? Откуда черпать энергию в работе? Интересен её подход в организации рабочего пространства: Фаулер предлагает руководителям создавать уникальное пространство, а самим научиться задавать сотрудникам такие вопросы, благодаря которым эффективность работы и конструктивность диалога вырастают в разы. Книга хороша множеством реальных примеров и кейсов из практики автора.
Авторы Станислав Шекшня
«Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг»
В предисловии автор книги, профессор международной школы бизнеса INSEAD Станислав Шекшня, делится любопытным замечанием человека, занимающего руководящую должность: «Я понял, что моя результативность в лучшем случае на 20% определяется мной, а на остальные 80% — теми людьми, которые работают подо мной. Я очень много работал над своими 20%, но ничего не сделал в отношении 80%. Пора изменить фокус». Автор поддерживает эту идею и предлагает руководителям стать коучами для своих подчинённых, что позволит развивать у них лидерские компетенции, принимать обоснованные управленческие решения, быть заинтересованными в профессиональном росте и саморазвитии. Станислав Шекшня — практик с большим опытом, поэтому книга изобилует конкретными примерами успешных кейсов.
Автор Эстер Дерби
«Психология управления изменениями. Семь главных правил»
Человеческая психика устроена таким образом, что, столкнувшись с новым, она принимает его в штыки. Это касается не только личной жизни, но и рабочей сферы: внедрение перемен в компании — процесс непростой, хоть и естественный. Эстер Дерби, эксперт в области agile-подхода, предлагает семиэтапную щадящую методику для руководителей, которая сделает процесс нововведений в компании менее болезненным, при этом сплотит команду, позволит выявить сильные и слабые стороны сотрудников. Э. Дерби — эксперт по организационным изменениям. Её рекомендации помогут понять, как будут реагировать сотрудники на грядущие перемены, подскажут, в какой момент нужно поддержать коллектив, чтобы исключить конфликты и недовольства стилем управления.
Название: Библиотека Корпоративного университета РЖД: подборка книг о мотивации сотрудников
Описание для анонса:
Картинка для анонса: Array
Детальное описание:
Автор Сьюзен Фаулер
«Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников»
Сьюзен Фаулер более десяти лет исследовала психологию и мотивацию людей в разных странах мира и в том числе в России. Она сотрудничала с такими гигантами, как Google, Kawasaki, Harley-Davidson и другими. Этот опыт работы позволил написать книгу, в которой даны чёткие ответы на извечные вопросы руководителей и HR-специалистов. Где заканчиваются рабочие обязанности и начинается личная ответственность? Почему денежные поощрения перестают быть эффективными мотиваторами? Откуда черпать энергию в работе? Интересен её подход в организации рабочего пространства: Фаулер предлагает руководителям создавать уникальное пространство, а самим научиться задавать сотрудникам такие вопросы, благодаря которым эффективность работы и конструктивность диалога вырастают в разы. Книга хороша множеством реальных примеров и кейсов из практики автора.
Авторы Станислав Шекшня
«Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг»
В предисловии автор книги, профессор международной школы бизнеса INSEAD Станислав Шекшня, делится любопытным замечанием человека, занимающего руководящую должность: «Я понял, что моя результативность в лучшем случае на 20% определяется мной, а на остальные 80% — теми людьми, которые работают подо мной. Я очень много работал над своими 20%, но ничего не сделал в отношении 80%. Пора изменить фокус». Автор поддерживает эту идею и предлагает руководителям стать коучами для своих подчинённых, что позволит развивать у них лидерские компетенции, принимать обоснованные управленческие решения, быть заинтересованными в профессиональном росте и саморазвитии. Станислав Шекшня — практик с большим опытом, поэтому книга изобилует конкретными примерами успешных кейсов.
Автор Эстер Дерби
«Психология управления изменениями. Семь главных правил»
Человеческая психика устроена таким образом, что, столкнувшись с новым, она принимает его в штыки. Это касается не только личной жизни, но и рабочей сферы: внедрение перемен в компании — процесс непростой, хоть и естественный. Эстер Дерби, эксперт в области agile-подхода, предлагает семиэтапную щадящую методику для руководителей, которая сделает процесс нововведений в компании менее болезненным, при этом сплотит команду, позволит выявить сильные и слабые стороны сотрудников. Э. Дерби — эксперт по организационным изменениям. Её рекомендации помогут понять, как будут реагировать сотрудники на грядущие перемены, подскажут, в какой момент нужно поддержать коллектив, чтобы исключить конфликты и недовольства стилем управления.
Детальная картинка: