Поиск по новостям
Новости
Знания.Экспресс
HR-Партнер
Новости
Новый этап в цифровой трансформации холдинга «РЖД» – продолжается реализация программ «Цифровая трансформация компании»

Слушатели Корпоративного университета РЖД предлагают инновационные цифровые решения для совершенствования технологических и бизнес-процессов компании – продолжается реализация комплекса образовательных программ «Цифровая трансформация компании» для управленцев филиалов и подразделений компании «РЖД».

Программы были разработаны Корпоративным университетом РЖД в партнерстве с Департаментом управления персоналом, Департаментом информатизации, РЖД-Технологии, Отраслевым центром разработки и внедрения информационных систем, филиалом № 11 «Сириус» в г. Сочи (ОЦРВ) и университетом «Иннополис».

В обучении участвуют два потока слушателей: в первом – «Цифровая трансформация компании: проекты для бизнеса» – руководители проектных команд, во втором – «Цифровая трансформация компании: проектные команды» – разработчики проектных решений. Несмотря на различия в содержании, оба потока направлены на один результат – с помощью цифровых технологий повысить эффективность процессов, которые позволят компании «Российские железные дороги» быстро адаптироваться к изменениям на рынке и тем самым усилить конкурентоспособность.

В рамках обучения на программе «Цифровая трансформация компании: проекты для бизнеса» 15 руководителей стратегического уровня из филиалов и подразделений РЖД определили области для разработки проектов цифровой трансформации и сформировали команды для проработки этих инициатив. В свою очередь, 80 участников проектных команд, владеющие уникальной экспертизой и опытом, в ходе обучения на своей программе проведут необходимые исследования, аналитическую работу и обоснования выбранных приоритетных проектных идей.

Генеральный директор компании «РЖД-Технологии» Александр Мискарян отметил, что руководители большой компании, работая в тесном сотрудничестве со своими коллегами, могут не просто изменять бизнес-процессы, но и активно инициировать цифровую трансформацию.

«Важно понимать, что в этом процессе мы не можем полагаться только на собственный опыт. Учиться у лучших специалистов отрасли и перенимать практический опыт от известных российских экспертов — это наш путь к созданию успешных проектов. Синергия знаний и инновационных подходов открывает нам двери к новым достижениям», – сказал Александр Мискарян.

Подобное обучение в Корпоративном университете РЖД становится уже регулярным. Первый комплекс программ прошёл в 2023 году. Слушателями были детально проработаны 17 проектных инициатив, часть из них включены в портфель Стратегии цифровой трансформации ОАО «РЖД». («Гудок» писал об итогах программ в номере №9 от 24.01.2024 г.).

В 2024 году организаторы обучения сохранили новаторский подход с учетом отраслевой специфики и современных потребностей железнодорожного транспорта. Новый поток программы стартовал в сентябре с выездного модуля «Цифровая трансформация ОАО «РЖД»: настоящее и будущее» на базе ОЦРВ.

Насыщенный график первого модуля включал лекции и мастер-классы с экспертами о стратегии цифровой трансформации РЖД, государственной политике по поддержке российских ИТ-разработок, применению технологий «Индустрии 4.0», а также практические занятия по инструментам реализации цифровой трансформации, жизненному циклу проектов, роли руководителя и внедрению искусственного интеллекта. Кроме теоретического блока были предусмотрены визиты в образовательный центр Университета «Сириус».

Директор Корпоративного университета РЖД Роман Баскин отметил, что ключевой фокус обучения слушателей данных программ направлен на проработку и детализацию проектных инициатив, включая взаимодействие с экспертами и системное пилотирование технологий.

«Программой предусмотрены взаимодействие с федеральными и отраслевыми экспертами, возможность получения консультаций от коллег из «РЖД-Технологий» и ОЦРВ, многократная проверка гипотез, системное пилотирование технологий, использование современных методик расчета эффектов – всё это, безусловно, отразится на качестве финальных цифровых решений», – сказал Роман Баскин.

Второй модуль, также выездной, прошел в декабре на базе Университета «Иннополис» в Республике Татарстан, и стал ключевым этапом для слушателей обоих потоков данного образовательного проекта, предоставив им возможность синхронизировать видение и глубже проработать системные аспекты своих цифровых инициатив. Его цель – совместное определение дальнейших шагов в разработке проектов и привлечении подразделений холдинга для экспертного участия.

В рамках модуля прошла рабочая сессия, в процессе которой команды формировали подробное описание пользователей, заинтересованных в проекте, детально погружались в потребности и ситуации клиентов своих проектов, чтобы понять, какие проблемы необходимо решить и как проект поможет в этом. Одновременно с этим команды осваивали методы прототипирования визуальных решений и подготовку технических заданий для программистов.

«Обучение дает очень ценную возможность собрать воедино все ранее полученные в Корпоративном университете РЖД знания для создания нового цифрового проекта», – отметил слушатель, заместитель главного инженера Восточно-Сибирской железной дороги Виталий Чесноков.

Выездной модуль позволил командам не только проанализировать многие аспекты разрабатываемых проектных инициатив, но и ознакомиться с успешными российскими практиками: слушатели посетили завод вычислительной техники ICL, а также Иннопарк, где наблюдали реальные примеры внедрения цифровых технологий в производственные процессы. В рамках знакомства с лучшими практиками Университета «Иннополис» были организованы встречи с руководителями проектов, реализуемых в Иннокиберполигоне.

Итогом модуля стали презентации прототипов цифровых решений, а также детализированные портреты как заказчиков, так и клиентов. Экспертная комиссия отметила уникальные особенности каждого проекта и области, требующие особого внимания со стороны команд и их руководителей.

Все этапы обучения завершатся весной 2025 года. Итогом станет защита слушателями в Корпоративном университете РЖД инновационных цифровых разработок для развития подразделений холдинга «РЖД». Лучшие проектные идеи будут представлены курирующим заместителям генерального директора компании для принятия решения о дальнейшем внедрении в практику.

Материал опубликован редакцией газеты «Гудок»