#университетРЖД
23 сентября 2018

Программы Корпоративного университета на XI Слете молодежи ОАО «РЖД»

С 17 по 22 сентября 2018 г. в Москве состоялся XI Слет молодежи ОАО «РЖД», собравший более 600 работников холдинга в возрасте до 35 лет, а также представителей 20 зарубежных железнодорожных компаний из 17 стран мира.

Слет молодежи является ключевой коммуникационной площадкой для обмена передовым профессиональным опытом и актуальными идеями, способствует консолидации интеллектуального потенциала молодых работников компании и является инструментом их вовлечения в решение корпоративных задач и повышение степени лояльности.

Насыщенная программа Слета включала в себя комплекс мероприятий, среди которых – общесквозные коммуникационные форматы, охватывающие центральную повестку, а также образовательные программы Корпоративного университета РЖД по основным тематическим потокам и направлениям обучения: лидерство, управление изменениями и ответственность за результат, внедрение цифровых технологий, развитие навыков командной работы и пр. Проведенная работа была нацелена на формирование у участников Слета целостной картины о деятельности холдинга «РЖД», России и происходящего в мире, а также построение личного осознанного подхода к себе как профессионалу, своей команде и взаимодействия в ней.

По традиции, участники Слёта были объединены в 6 потоков: высокопотенциальные молодые лидеры, представители инженерного блока, специалисты по управлению персоналом, рабочая молодежь, волонтеры, а также международная секция. Эксперты Корпоративного университета разработали 7 образовательных программ, сфокусированных на решении задач по развитию различных целевых аудиторий.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ:

Образовательная программа «Лидерство в цифровую эпоху» была нацелена на:

  • формирование навыков гибкого реагирования на изменения в эпоху цифровизации, быстрой адаптации к ним, а также использования трендов как инструмента управления;
  • формирование личностной и профессиональной ответственной позиции, основанной на доверии и открытости;
  • развитие навыков эффективной командной работы;
  • развитие навыков предпринимательского мышления.

Образовательная программа «Технологическое лидерство в железнодорожной отрасли» была нацелена на:

  • наращивание у высокопотенциальных молодых работников
    ОАО «РЖД» компетенций, способствующих развитию новых технологических процессов, повышающих эффективность компании;
  • формирование командной позиции, понимания своей роли в командной работе, типах команд, основных принципах командного взаимодействия.

Образовательная программа «Инженер 4.0» была нацелена на:

  • формирование четкого представления о влиянии работы инженерного блока на решение производственных задач и результат работы компании и страны в целом, а также личном вкладе в развитие и поддержание технологическо-инженерной среды в холдинге «РЖД»;
  • формирование представления об инженерно-технологических процессах в России и мире.

Образовательная программа «Новое звено: от проекта к реализации» была нацелена на:

  • формирование понимания о роли команды в реализации технологических проектов;
  • формирование представления об основных инструментах проектного менеджмента;
  • развитие прогрессивного, творческого инженерного мышления среди молодых работников компании.

Образовательная программа «Рабочая молодежь: ответственность и безопасность» была нацелена на:

  • повышение престижа рабочих профессий;
  • формирование у молодых работников ОАО «РЖД» поведения, основанного на принципах ответственного отношения к труду и личной осознанности в вопросах безопасности производственного процесса;
  • выявление ключевых компетенций, необходимых рабочим в период стремительного изменения техники и технологий;
  • развитие у рабочей молодежи понимания о том, что человек является главной ценностью компании, а также чувства сопричастности к молодежной политике и общекорпоративной повестке дня.

Образовательная программа «Digital HR: тренды и вызовы» была нацелена на:

  • формирование четкого представления о влиянии работы специалистов по управлению персоналом на эффективность решения производственных задач и результаты работы компании в целом;
  • формирование понимания о ключевых HR-процессах и функциях, а также инструментах их реализации;
  • знакомство с лучшими отечественными и зарубежными практиками;
  • представления о ключевых компетенциях современных специалистов по управлению персоналом;
  • выявление ключевых особенностей работы с новым поколением;
  • формирование понимания о трансформации рынка труда и появления новых/исчезновения старых профессий в эпоху цифровизации.

Образовательная программа «Добровольцы РЖД» была нацелена на:

  • формирование понимания роли лидеров добровольчества РЖД и развитие устойчивой команды;
  • формирование представления о добровольчестве как важного элемента зрелого гражданского общества;
  • знакомство с успешными отечественными и зарубежными практиками;
  • развитие навыков эффективной реализации корпоративных социальных проектов, а также трансляция на местах ключевых посылов среди различных целевых аудиторий;
  • формирование представления об основных принципах корпоративного волонтерства и ответственного добровольчества в компании.
Вернуться на главную